Для оптовой торговли
Вы представляете компанию оптовой торговли, работающую через сеть филиалов и представительств?
Рекомендуем анализ эффективности по филиалам и представителям, по группам товаров, по группам клиентов (дилеры, оптовики, сети, разовые), по регионам, по менеджерам, по рейсам доставки, по поставщикам, по брендам товаров.
Хотите быстро принимать решения:
- Платеж филиала соответствует бюджету или нет?
- Сколько денег можно изъять из бизнеса?
- Какую скидку или отсрочку платежа можно дать именно сегодня при заказе на 1 (10, 50) млн рублей?
- Как запланировать продажи по каждому филиалу с учетом его порога рентабельности?
- Как сделать систему оплаты сотрудников от прибыли для каждого филиала и представительства?
- Какой товар эффективнее рекламировать в каждом регионе и в какое время года?
- Как учесть сезонность отдельных групп товаров при закупе?
- Какую сумму можно потратить на рекламу одной группы товаров в одном регионе?
Хотите знать каждый месяц или даже каждую неделю:
- Какие филиалы прибыльны?
- Какие товары приносят больше прибыли в каждом регионе?
- Как учесть при ценообразовании расходы на управление?
- Какие цены можно повысить, а какие - нет?
- Каких товаров надо закупать больше, а по каким надо снижать запасы?
- Какой доход в денежном выражении принесли товарные бонусы поставщиков?
- Как отнести суммы прямого маркетинга на конкретные продажи?
- Сколько составляет чистая прибыль и оборот в целом по структуре без учета внутренних оборотов?
Вы можете автоматизировать управленческий учет, бюджетирование, платежный календарь сами, сегодня, на базе бесплатного демо-примера, который умеет брать данные из учетных баз 1С. Подробнее. Скачать комплект установки.
Мы можем сделать пример на Ваших данных за 1 месяц по одной аналитике. Скачать договор и счет на оплату.
Предлагаем анализ данных, а также постановку и автоматизацию управленческого учета на основе системы
|
№ п/п
|
Наименование
|
Единица
|
Цена за единицу
|
|
|
Оптовая торговля (филиалы, склады, представительства)
|
|
|
|
1
|
Первоначальное составление отчетов
|
|
|
|
|
Составление отчета о доходах и расходах, за 1 (один) месяц. Колонки отчета – по филиалам.
|
Филиал, месяц
|
8 000
|
|
|
Составление отчета о доходах и расходах, за 1 (один) месяц. Колонки отчета – по филиалам; по группам товаров; по дополнительной аналитике (на выбор заказчика).
|
Филиал, месяц
|
16 000
|
|
|
Доработка баз данных 1С, при невозможности определить по ним себестоимость и косвенные расходы
|
база данных
|
30 000
|
|
|
Составление отчета о движении денежных средств, за 1 (один) месяц. Колонки отчета – по филиалам.
|
Филиал, месяц
|
8 000
|
|
|
Организация ввода статей оборотов по исходящим платежам, при отсутствии таких статей в учетной системе
|
база данных
|
12 000
|
|
|
Составление управленческого баланса по каждому филиалу, за 1 (один) месяц
|
Филиал, месяц
|
14 000
|
|
|
Ввод начальных остатков по балансу для магазинов, при невозможности взять данные из учетной системы
|
Филиал
|
8 000
|
|
2
|
Ежемесячное составление отчетов, после выполнения первоначального
|
|
|
|
|
Составление отчета о доходах и расходах, за 1 (один) месяц. Колонки отчета – по филиалам.
|
Филиал
|
4 000
|
|
|
Составление отчета о доходах и расходах, за 1 (один) месяц. Колонки отчета – по филиалам; по группам товаров; по дополнительной аналитике (на выбор заказчика).
|
Филиал
|
8 000
|
|
|
Составление отчета о движении денежных средств, за 1 (один) месяц. Колонки отчета – по филиалам.
|
Филиал
|
4 000
|
|
|
Составление управленческого баланса по каждому филиалу, за 1 (один) месяц
|
Филиал
|
6 000
|
|
3
|
Составление плана предприятия (при работающем составлении всех отчетов) на год, квартал или месяц
|
|
|
|
|
Составление плана по доходам и расходам, на 1 (один) период. Колонки плана – по филиалам.
|
Филиал
|
6 000
|
|
|
Составление плана по движению денежных средств, на 1 (один) период. Колонки плана – по филиалам.
|
Филиал
|
6 000
|
|
|
Составление прогнозного управленческого баланса по каждому филиалу, на 1 (один) период
|
Филиал
|
8 000
|
|
4
|
Передача ежемесячного выполнения учета и планирования сотрудникам предприятия
|
|
|
|
|
Покупка системы «Бизнес-планирование» в комплектации для управленческого учета
|
нет
|
70 000
|
|
|
Покупка системы «Бизнес-планирование» в комплектации для управленческого учета и планирования
|
нет
|
82 000
|
|
|
Покупка системы «Бизнес-планирование» в комплектации для управленческого учета, планирования и управления платежами
|
нет
|
95 000
|
|
|
Настройка системы управления платежами для связи с интернет-банками или клиент-банками
|
Интернет-банк
|
5 000
|
|
|
Обучение сотрудников, за 1 астр. час
|
Сотрудник, час
|
1 000
|
|
|
Сопровождение дистанционное, любые средства связи
|
месяц
|
1 000
|
Задать вопрос
Бизнес-планирование для филиальных структур
Скачать прайс-лист
Мы всегда рады Вас слышать по тел. (343) 216-53-70
Примеры проектов
- Торговое предприятие, 3 юрлица, 2 направления деятельности
Нужна аналитика по направлениям деятельности, по номенклатуре, покупателям и поставщикам, менеджерам по закупу и менеджерам по продажам. По направлениям деятельности нужно было сделать пропорциональное распределение расходов и выплат
- Холдинг услуг связи, 8 юридических лиц
Сложная структура управленческих подразделений, никак не связанная с юридическими лицами. Разборка поставщиков по префиксу наименований договоров и покупателей по префиксу лицевого счета.
- Холдинг услуг, 35 юридических лиц и ИП
Внедрение управления платежами; постановка бюджетирования; проведение семинаров; управленческий учет. Положение о текущем и долгосрочном планировании, Регламент платежной дисциплины, Регламент планирования инвестиций
- Розничная сеть продуктов питания, 8 магазинов, 15 юридических лиц и ИП
Планирование, учет и управление платежами по розничным точкам, учет издержек обращения по розничным точкам, независимо юридических лиц
- Предприятие автосервиса, 1 юрлицо (в т.ч. сделана система мотивации)
Управленческий учет по направлениям деятельности: услуги и торговля
- Холдинг оптовой торговли, 15 юридических лиц в 3 городах
Учет по подразделениям, которые находятся в разных базах данных и объединяют по несколько юридичеких лиц, жесткое разграничение прав доступа к управленческим данным для руководителей подразделений
- Производственный холдинг
Планирование и учет по внешним заказчикам, проектам и объектам строительства, бюджетирование оборотов внутри холдинга с сохранением привязки к внешнему заказчику
Услуги по внедрению
- Презентация-сказка
Сказка про Холдинг, Елену Прекрасную и Принца на белом коне
- Пресс-релиз об услугах компании 'Центр бизнес-планирования'
Комплекс наших услуг для бизнеса нацелен на выстраивание финансовых потоков и соответствующих информационных потоков, необходимых для управления предприятием.
- Регламент взаимодействия
Регламент взаимодействия - Приложение к договору на внедрение системы 'Бизнес-планирование'
- Внедрение типовых конфигураций 1С
Внедрение 1С:Бухгалтерии предприятия; 1C:Управления торговлей, 1С:Зарплаты и управления персоналом, 1С: Управления производственным предприятием
- Диагностика финансового управления предприятием
Диагностика финансового управления предприятием - позволяет определить, что действительно должны делать сотрудники финансовой службы, сколько их должно быть, как им помочь заниматься аналитической работой, а не перебиванием данных из одних таблиц в другие
- Организация управленческого учета и планирования на предприятии
Организация управленческого учета и планирования на предприятии – создание «приборной доски», «руля» и рычагов управления
- Разработка системы целевых и контрольных показателей
Разработка системы целевых и контрольных показателей как внешняя услуга
- Аудит ценообразования и планирования себестоимости
Аудит ценообразования и планирования себестоимости – ответ на вопрос: как делать цены, в которые заложена прибыль, и поиск резервов по снижению себестоимости
- Составление Регламента планирования инвестиций
Составление Регламента планирования инвестиций возможно как внешняя услуга, а можно составить его самим по шаблону.
- Организация оперативного управления платежами
Организация оперативного управления платежами – организация быстрого контроля платежей до их осуществления
- Организация планирования 'сверху'
Организация планирования 'сверху' - как запустить целевое планирование?
- Аутсорсинг управленческого учета и планирования
Аутсорсинг управленческого учета и планирования – возможность оплачивать результат работы финансистов, а не время штатных сотрудников, зарплата которых не зависит от результата
- Внедрение системы экономической мотивации персонала
Внедрение системы экономической мотивации персонала – ответ на вопрос, как сделать, чтобы сотрудники были заинтересованы в прибыли предприятия не меньше руководителей
- Внедрение системы автоматизации планирования и учета
Внедрение системы автоматизации планирования и учета
- Составление Положения о текущем и долгосрочном планировании
Составление Положения о текущем и долгосрочном планировании возможно как внешняя услуга, а можно составить его самим по шаблону.
Банк готовых решений
- Концепция планирования и бюджетирования
Какая информация о бизнесе нужна руководителю? Если представить себе водителя автомобиля, то он смотрит на дорогу вперед, а не назад, на датчики бензина и скорости, и на карту предстоящего пути.
- Концепция управления платежами
Процесс осуществления платежей ставит перед руководителем множество вопросов:
1) как быстрее провести согласование и контроль платежей;
2) как проверить, соответствует ли платеж бюджету;
далее ...
- Концепция управленческого учета
Предлагаем Вам создать на предприятии систему внутреннего учета и планирования, где Вы сможете в реальном времени увидеть информацию о состоянии бизнеса и составить планы на будущее с учетом всех данных, в том числе не отраженных в бухгалтерском учете, по
- Концепция планирования и учета
Краткая концепция (постановка задачи) для системы планирования и учета производственного предприятия
- Пример классификатора оборотов
Пример классификатора оборотов, как он составляется на проектах
- Список целевых и контрольных показателей
Список возможных целевых и контрольных показателей - 'приборная панель' бизнеса
- Пример Положения об управленческой учетной политике
Пример Положения об управленческой учетной политике для предприятия оптовой торговли со вспомогательным производством
- Пример Положения о себестоимости
Пример Положения о себестоимости для предприятия производства продуктов питания
- Пример применения разных способов калькуляции себестоимости
Пример применения разных способов калькуляции себестоимости (на одном виде продукции)
- Пример Положения о текущем и долгосрочном планировании
Пример Положения о текущем и долгосрочном планировании, разработанный для холдинговой структуры
- Пример вычисления прибыли в управленческом учете
Пример вычисления прибыли в управленческом учете для полиграфического предприятия
- МСФО в программе 'Бизнес-планирование'
Подсистема учета по МСФО в программе 'Бизнес-планирование'
- Пример анализа эффективности по направлениям бизнеса
Пример анализа эффективности по направлениям бизнеса для полиграфического предприятия
- Постановка задачи на автоматизацию - пример
Постановка задачи на автоматизацию управленческого учета и планирования в ресторанно-гостиничном холдинге - пример
- Пример Регламента планирования инвестиций
Пример Регламента планирования инвестиций, где отражена разная технология планирования текущих и стратегических инвестиций
- Пример Регламента платежной дисциплины
Пример Регламента платежной дисциплины, где отражено централизованное утверждение платежей до их осуществления, и планирование в два этапа: сначала в рамках бюджета подразделений, затем - через подачу заявки на оплату
- Результаты консалтингового проекта (розничная сеть)
Результаты консалтингового проекта (розничная сеть) - пример
- Пример структуры бюджетов (упрощенный)
Пример структуры бюджетов (упрощенный) в doc-файле
- Пример финансовой структуры и целевых показателей производственного предприятия
В файле содержится описание производственного предприятия, его бизнес-процесса, составленной финансовой структуры и выбранных целевых показателей
- Пример финансовой структуры и целевых показателей торгового предприятия
В файле содержится описание торгового предприятия, его бизнес-процесса, составленной финансовой структуры и выбранных целевых показателей торгового предприятия
- Примеры форм БДДС и БДР по месяцам и по дням
В архиве - примеры форм БДР по месяцам, БДДС по месяцам, Платежного календаря (БДДС по дням план-факт)
- Составление плана производства и закупа по плану продаж
Есть ли возможность составить план производства и закупа по плану продаж?
- Финансовая структура полиграфического предприятия
Пример схемы финансовой структуры, где применен и процессный, и функциональный подход
- Тест по русскому языку для экономистов
Для приема на работу экономистов, которых можно допустить к работе с клиентами, разработан тест по русскому языку
Статьи
- Автоматизация бюджетирования
Автоматизация бюджетирования
- Сотни оплат в день, и ни бумажки на подпись директору
…Утро. 9-00 – 9-30. Директор подписывает счета на оплату… Расписывается на каждом, а счетов 50-100… «Был ли платеж внесен в бюджет? Здесь есть подпись экономиста, здесь нет. Отложим счет, пусть пройдет согласование как положено.
- Список задач удобнее расписания
Статья Ромашиной Дианы для журнала 'На стол руководителю'
- Управление информацией в условиях финансовой бури
Чем отличается буря от штиля? Да ничем. Кроме того, что праздные прогулочные лодки должны спрятаться, или они обречены. А те мужественные и смелые, кто продолжает плавание, должны быть предельно здесь и сейчас: буря не прощает мечтателей и «тормозов».
- Управленческая отчетность
Как составить комплект управленческой отчетности для предприятия
- Управленческий учет и организованное планирование повышают стоимость компании
Покупайте мягких и пушистых котов в самых крепких мешках!! Не-ет, скажете вы, хочу сам пощупать, какой он там мягкий и пушистый. И правильно, информация о товаре должна быть прозрачна для потребителя. А если товар – действующий бизнес?
- «Прозрачность» бизнеса - миф или задача на ближайшие три месяца?
Руководителю, в отличие от бухгалтера, нужна информация о будущем бизнеса, а не о прошлом! При этом информация о прошлом нужна в таком виде, чтобы она была «датчиком» для движения вперед.
|
w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w
|
Поиск на сайте
