Управленческий учет
Предлагаем Вам создать на предприятии систему внутреннего учета и планирования, где Вы сможете в реальном времени увидеть информацию о состоянии бизнеса и составить планы на будущее с учетом всех данных, в том числе не отраженных в бухгалтерском учете, по холдингу и по каждому подразделению. Данные этой системы могут храниться на съемном носителе, и можно дать к ним доступ только ограниченному кругу лиц.
Результат внедрения системы:
- Оперативность, актуальность и достоверность управленческих отчетов;
- Быстрый и полный контроль сотрудников, занимающихся бухгалтерским учетом, проведением платежей;
- Быстрое составление планов и прогнозирование на основе всех данных, в том числе не проходящих через бухгалтерский учет;
- Сокращение затрат на экономистов, внутренний учет и планирование;
- Определение доли каждого направления бизнеса, филиала, магазина, группы продукции в прибыли компании;
- Определение, какую сумму можно изъять из оборота безболезненно;
- Ответ на вопрос о допустимой сумме дивидендов учредителям.
Актуальность означает, что информация должна быть вовремя. Например, информация за неделю должна быть самое позднее в 9-00 в понедельник. Информация за месяц должна быть самое позднее в 9-00 1-го числа следующего месяца.
Достоверность означает, что каждое число в предоставленной информации должно быть можно проверить в течение максимум 1 минуты, получив список первичных документов, из которых она сложилась.
Удобное представление - система отчетов должны быть «древовидная», когда основных сводных отчетов не более 5-7, и каждый помещается на одной странице при распечатке. Но при возникновении вопросов должно быть можно немедленно получить отчет с более подробным представлением развернутой информации.
Управленческая отчетность
Централизованная информация для собственников в виде удобных, актуальных и достоверных управленческих отчетов нужна всем, особенно в холдингах, где несколько юридических лиц. Бывает, что есть только бухгалтерский учет, бывает, что управленческая отчетность уже составляется по сделанным ранее формам, и составляется в Excel.
Первый результат нашей работы – это «система координат» для управленческой информации: управленческий классификатор оборотов (статьи доходов, расходов, поступлений и выплат) и справочники управленческой аналитики (направления бизнеса, группы контрагентов, регионы, внутренние и внешние обороты, группы товаров, сырья, материалов), составленные по нашей отработанной методике.
Формы управленческой отчетности получаются набором нужных статей классификатора и нужной аналитики, с необходимой группировкой по периодам, например, за год по месяцам.
Для автоматизации управленческого учета мы предлагаем использовать не Excel, а программу «Бизнес-планирование». Здесь можно добавить в отчеты любые вычисляемые значения (маржу, рентабельность, распределенные затраты). Для получения отчетов сделана автоматическая загрузка данных из любого количества баз формата 1С и инструмент для автоматического заполнения управленческой аналитики в первичных документах. Для любой суммы из управленческого отчета можно получить список первичных документов, из которых она сложилась – для Excelтакая задача неразрешима.
Кроме форм отчетов, мы составляем методику управленческого закрытия месяца, в том числе методику управленческого начисления амортизации, расчета прямой себестоимости по реализации, пропорционального распределения административных расходов. После проверки этой методики на реальных данных составляется краткое описание последовательности действий экономиста для ежемесячного получения управленческой отчетности, а также по желанию клиента мы пишем Положение об управленческой учетной политике.
Задать вопрос
Скачать прайс-лист
Мы всегда рады Вас слышать по тел. (343) 216-53-70
Примеры проектов
- Торговое предприятие, 3 юрлица, 2 направления деятельности
Нужна аналитика по направлениям деятельности, по номенклатуре, покупателям и поставщикам, менеджерам по закупу и менеджерам по продажам. По направлениям деятельности нужно было сделать пропорциональное распределение расходов и выплат
- Холдинг услуг связи, 8 юридических лиц
Сложная структура управленческих подразделений, никак не связанная с юридическими лицами. Разборка поставщиков по префиксу наименований договоров и покупателей по префиксу лицевого счета.
- Холдинг услуг, 35 юридических лиц и ИП
Внедрение управления платежами; постановка бюджетирования; проведение семинаров; управленческий учет. Положение о текущем и долгосрочном планировании, Регламент платежной дисциплины, Регламент планирования инвестиций
- Розничная сеть продуктов питания, 8 магазинов, 15 юридических лиц и ИП
Планирование, учет и управление платежами по розничным точкам, учет издержек обращения по розничным точкам, независимо юридических лиц
- Предприятие автосервиса, 1 юрлицо (в т.ч. сделана система мотивации)
Управленческий учет по направлениям деятельности: услуги и торговля
- Холдинг оптовой торговли, 15 юридических лиц в 3 городах
Учет по подразделениям, которые находятся в разных базах данных и объединяют по несколько юридичеких лиц, жесткое разграничение прав доступа к управленческим данным для руководителей подразделений
- Производственный холдинг
Планирование и учет по внешним заказчикам, проектам и объектам строительства, бюджетирование оборотов внутри холдинга с сохранением привязки к внешнему заказчику
Услуги по внедрению
- Презентация-сказка
Сказка про Холдинг, Елену Прекрасную и Принца на белом коне
- Пресс-релиз об услугах компании 'Центр бизнес-планирования'
Комплекс наших услуг для бизнеса нацелен на выстраивание финансовых потоков и соответствующих информационных потоков, необходимых для управления предприятием.
- Регламент взаимодействия
Регламент взаимодействия - Приложение к договору на внедрение системы 'Бизнес-планирование'
- Внедрение типовых конфигураций 1С
Внедрение 1С:Бухгалтерии предприятия; 1C:Управления торговлей, 1С:Зарплаты и управления персоналом, 1С: Управления производственным предприятием
- Диагностика финансового управления предприятием
Диагностика финансового управления предприятием - позволяет определить, что действительно должны делать сотрудники финансовой службы, сколько их должно быть, как им помочь заниматься аналитической работой, а не перебиванием данных из одних таблиц в другие
- Организация управленческого учета и планирования на предприятии
Организация управленческого учета и планирования на предприятии – создание «приборной доски», «руля» и рычагов управления
- Разработка системы целевых и контрольных показателей
Разработка системы целевых и контрольных показателей как внешняя услуга
- Аудит ценообразования и планирования себестоимости
Аудит ценообразования и планирования себестоимости – ответ на вопрос: как делать цены, в которые заложена прибыль, и поиск резервов по снижению себестоимости
- Составление Регламента планирования инвестиций
Составление Регламента планирования инвестиций возможно как внешняя услуга, а можно составить его самим по шаблону.
- Организация оперативного управления платежами
Организация оперативного управления платежами – организация быстрого контроля платежей до их осуществления
- Организация планирования 'сверху'
Организация планирования 'сверху' - как запустить целевое планирование?
- Аутсорсинг управленческого учета и планирования
Аутсорсинг управленческого учета и планирования – возможность оплачивать результат работы финансистов, а не время штатных сотрудников, зарплата которых не зависит от результата
- Внедрение системы экономической мотивации персонала
Внедрение системы экономической мотивации персонала – ответ на вопрос, как сделать, чтобы сотрудники были заинтересованы в прибыли предприятия не меньше руководителей
- Внедрение системы автоматизации планирования и учета
Внедрение системы автоматизации планирования и учета
- Составление Положения о текущем и долгосрочном планировании
Составление Положения о текущем и долгосрочном планировании возможно как внешняя услуга, а можно составить его самим по шаблону.
Банк готовых решений
- Концепция планирования и учета
Краткая концепция (постановка задачи) для системы планирования и учета производственного предприятия
- Пример классификатора оборотов
Пример классификатора оборотов, как он составляется на проектах
- Список целевых и контрольных показателей
Список возможных целевых и контрольных показателей - 'приборная панель' бизнеса
- Пример Положения об управленческой учетной политике
Пример Положения об управленческой учетной политике для предприятия оптовой торговли со вспомогательным производством
- Пример Положения о себестоимости
Пример Положения о себестоимости для предприятия производства продуктов питания
- Пример применения разных способов калькуляции себестоимости
Пример применения разных способов калькуляции себестоимости (на одном виде продукции)
- Пример Положения о текущем и долгосрочном планировании
Пример Положения о текущем и долгосрочном планировании, разработанный для холдинговой структуры
- Пример вычисления прибыли в управленческом учете
Пример вычисления прибыли в управленческом учете для полиграфического предприятия
- МСФО в программе 'Бизнес-планирование'
Подсистема учета по МСФО в программе 'Бизнес-планирование'
- Пример анализа эффективности по направлениям бизнеса
Пример анализа эффективности по направлениям бизнеса для полиграфического предприятия
- Постановка задачи на автоматизацию - пример
Постановка задачи на автоматизацию управленческого учета и планирования в ресторанно-гостиничном холдинге - пример
- Пример Регламента планирования инвестиций
Пример Регламента планирования инвестиций, где отражена разная технология планирования текущих и стратегических инвестиций
- Пример Регламента платежной дисциплины
Пример Регламента платежной дисциплины, где отражено централизованное утверждение платежей до их осуществления, и планирование в два этапа: сначала в рамках бюджета подразделений, затем - через подачу заявки на оплату
- Пример структуры бюджетов (упрощенный)
Пример структуры бюджетов (упрощенный) в doc-файле
- Пример финансовой структуры и целевых показателей производственного предприятия
В файле содержится описание производственного предприятия, его бизнес-процесса, составленной финансовой структуры и выбранных целевых показателей
- Пример финансовой структуры и целевых показателей торгового предприятия
В файле содержится описание торгового предприятия, его бизнес-процесса, составленной финансовой структуры и выбранных целевых показателей торгового предприятия
- Примеры форм БДДС и БДР по месяцам и по дням
В архиве - примеры форм БДР по месяцам, БДДС по месяцам, Платежного календаря (БДДС по дням план-факт)
- Составление плана производства и закупа по плану продаж
Есть ли возможность составить план производства и закупа по плану продаж?
- Финансовая структура полиграфического предприятия
Пример схемы финансовой структуры, где применен и процессный, и функциональный подход
- Тест по русскому языку для экономистов
Для приема на работу экономистов, которых можно допустить к работе с клиентами, разработан тест по русскому языку
Статьи
- Автоматизация бюджетирования
Автоматизация бюджетирования
- Сотни оплат в день, и ни бумажки на подпись директору
…Утро. 9-00 – 9-30. Директор подписывает счета на оплату… Расписывается на каждом, а счетов 50-100… «Был ли платеж внесен в бюджет? Здесь есть подпись экономиста, здесь нет. Отложим счет, пусть пройдет согласование как положено.
- Список задач удобнее расписания
Статья Ромашиной Дианы для журнала 'На стол руководителю'
- Управление информацией в условиях финансовой бури
Чем отличается буря от штиля? Да ничем. Кроме того, что праздные прогулочные лодки должны спрятаться, или они обречены. А те мужественные и смелые, кто продолжает плавание, должны быть предельно здесь и сейчас: буря не прощает мечтателей и «тормозов».
- Управленческая отчетность
Как составить комплект управленческой отчетности для предприятия
- Управленческий учет и организованное планирование повышают стоимость компании
Покупайте мягких и пушистых котов в самых крепких мешках!! Не-ет, скажете вы, хочу сам пощупать, какой он там мягкий и пушистый. И правильно, информация о товаре должна быть прозрачна для потребителя. А если товар – действующий бизнес?
- «Прозрачность» бизнеса - миф или задача на ближайшие три месяца?
Руководителю, в отличие от бухгалтера, нужна информация о будущем бизнеса, а не о прошлом! При этом информация о прошлом нужна в таком виде, чтобы она была «датчиком» для движения вперед.
Партнеры
- Договор агентский типовой
Предлагаем стать нашим агентом, предлагая своим клиентам программу 'Бизнес-планирование'
- Договор дилерский типовой
Предлагаем внедрять программу 'Бизнес-планирование' на основе дилерского соглашения
- KPIshop
KPIshop - интернет-магазин продуктов и услуг для управления бизнесом
- Бизнес-школа при Институте Экономики УрО РАН
Бизнес-школа при Институте Экономики УрО РАН
- Прайм-1С
Повышение эффективности работы наших клиентов за счет внедрения и наилучшего использования передовых компьютерных технологий.
- МЦАО
Межрегиональный центр аудита и оценки
- Аналитика. Проекты и решения
Специализируется на разработке систем электронного документооборота на базе платформы '1С:Предприятие 8'
- ООО «Инструменты бизнеса»
Бухгалтерский учет и отчетность
Бухгалтерское сопровождение при проверках (налоговая, фонды)
Управление персоналом
Юридическое сопровождение
- 'Аналитика. Проекты и решения'
Специализируется на разработке систем электронного документооборота на базе платформы '1С:Предприятие 8'.
|
w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w
|
Поиск на сайте
