Корпоративная культура и управление персоналом

Коллеги, предлагаю высказать свои позиции и принципы относительно тайм-менеджмента. Как реально управлять своим временем и временем своих подчиненных?

Изменить отношение ко времени. Не использовать принцип: чем больше я сделаю, тем эффективнее использую свое время. От работы как вы знаете и кони дохнут. Все возвращается к одной теме: занимайся только тем делом, которое тебе приносит истинное удовольствие. И тогда каждый ень будешь планировать так, тобы добиться только одной единственной цели. Определите ваши поглотители времени и боритесь с ними. Управлять временем подчиненных только через четкие задачи, сроки их выполнения и обратной связи какой должен быть результат.

Завести шахматные часы себе и сотрудникам. Работаешь - один циферблат тикает. Курил, пил кофе, мечтал, вспоминал куда делись ключи, переживал стычку с женой, искал под столом счет на оплату и т.д. - другие часы. В конце дня посмотрим... и дадим объявление о вакансиях.

также важно не делать все самому,что-то поручать сотрудникам,а дела,которые кажутся для тебя важными,самому выполнять.а то руководители наберут себе работы, и не хр..а не сделают.отсюда и ступор.

Не загонишь этих сотрудников в часовые рамки!Все равно кто-то где-то покурил подольше,кто-то ушел раньше,можно лишь примерно придерживаться часовых рамок,да иногда припугивать народ

Не согласен с вами,Константин.Можно любого сотрудника поставить в часовые рамки.Смотря еще какой работник,если он работать не хочет,то тогда лучше с ним попрощаться.

Да нельзя загнать!Все все равно хотят меньше работать,и много за это получать А те кто по 16 часов на работе(да еще и только работой занимаются),те просто фрики!

А никто работать не хочет. В том и дело, как заставить работать.

Договоpились вместо "Кaк дела?", спрашивать, "Чтo уже сделано?"

Много интересного написано, предлагаю глянуть...
Тайм менеджмент + мастерство оратора