О компании

info@plan-uspeha.ru
г.Екатеринбург,
ул.Мамина-Сибиряка,85, оф.305 Тел. (343) 216-53-70, 216-53-76, 350-37-18, 8-912-288-93-71

Подписаться на новости

 

 

Планы и бюджеты

«Прозрачность» бизнеса - миф или задача на ближайшие три месяца?

Какая информация о бизнесе нужна руководителю? Если представить себе водителя автомобиля, то он смотрит на дорогу вперед, а не назад, на датчики бензина и скорости, и на карту предстоящего пути.  
 
Так и руководителю нужна информация о будущем бизнеса, а не о прошлом. При этом информация о прошлом нужна в таком виде, чтобы она была «датчиком» для движения вперед: например, не просто объем продаж за год по месяцам, а какой процент годового плана выполнен за прошедшие месяцы, и какую внести поправку на кризис. А что есть прозрачность бизнеса, если не четкие цели, четкие планы их достижения, и статистика, по разумным критериям продолженная на будущее?
 

Планы и бюджеты

Организовать планирование и бюджетирование на предприятии возможно только после создания «системы координат», которая используется для управленческого учета.
 
После получения фактических данных в разрезе управленческой «системы координат» создается методика составления бюджетов на год и на месяц, при необходимости – на квартал. Каждому руководителю центра ответственности составляется форма для ввода бюджета, с определенными заранее формулами, и инструкция, как получить исходные данные для составления плана. По итогам этой работы составляется Положение о бюджетировании.
 
Наши клиенты получают автоматически: 1) консолидацию бюджетов; 2) план-факт анализ; 3) прогнозный и фактический баланс.

  

Скачать краткий текст "От стратегии бизнеса к целевым показателям"

Как принять решение, нужны ли мы Вам
 
Наши услуги и наши программные продукты – для тех, кто стремится создать организацию, работающую как часы и сохраняющую боевой порядок в любой обстановке, в атаке и в обороне, и в бурю, и в кризис.
 
Мы можем быть Вам полезны, если:
  • Вы пока не получаете достоверную и актуальную информацию для принятия решений, а также если сроки получения такой информации делают ее бесполезной;
  • Вы тратите по два и более часа в день на согласование платежей;
  • консолидация бюджетов холдинга делается за месяц, а план-факт анализ – за два;
  • рассмотрение инвестиционных проектов на Вашем предприятии затягивается на неопределенные сроки;
  • во многих других случаях, когда есть вопросы из области организации финансового управления на предприятии.

 

Cоставление бизнес-планов

Cоставление бизнес-планов и составление плана предприятия иногда считаются разными темами разговора. Но, когда рынок становится все более жестким, каждое предприятие должно постоянно планировать инновации, связанные или не связанные с основной деятельностью. Поэтому планово-экономические службы загружены не только консолидацией бюджетов и план-факт анализом, но и составлением бизнес-планов и анализом инвестиционной привлекательности новых проектов. Причем данные бизнес-плана после его утверждения надо поставить в текущий бюджет, чтобы проходили платежи по новому проекту, а в дальнейшем планировались отгрузки и отслеживался факт по продажам, связанным с новым проектом.

Поэтому в Регламент планирования инвестиций мы вводим раздел о планировании стратегических инвестиций - т.е. таких, с которыми явно связано увеличение объема продаж (создание филиалов и розничных точек, производство новой группы продукции, освоение новой ниши рынка и т.п.). Решение по автоматизации содержит встроенный функцонал для составления бизнес-планов, которые можно одним щелчком мыши после утверждения поставить в текущий бюджет.

Скачать скриншоты примера бизнес-плана в программе "Бизнес-планирование" (торговля)

Скачать скриншоты примера бизнес-плана в программе "Бизнес-планирование" (салон красоты)

 

Примеры проектов

Услуги по внедрению

Партнерам

Банк готовых решений

Часто задаваемые вопросы

  • История создания программы 'Бизнес-планирование'
    Более 20 лет я занимаюсь автоматизацией, порядка 14 лет работаю с платформой 1С, 8 лет занимаюсь постановкой и автоматизацией бюджетирования и управленческого учета, из них 4 последних года это самостоятельные проекты моего предприятия с внедрением програ

Семинары

Автоматизация

Статьи

Текущее планирование

w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w w