Пресс-релиз об услугах компании 'Центр бизнес-планирования'

Комплекс наших услуг для бизнеса нацелен на выстраивание финансовых потоков и соответствующих информационных потоков, необходимых для управления предприятием. Наша компания специализируется на создании «приборной доски» и рычагов управления бизнесом, которые работают по тому же принципу, что управление автомобилем: есть спидометр и другие датчики (показатели за прошлый период), есть руль, педали и рычаги (принятие решений: быстрее, медленнее, повернуть), есть, что самое главное, выбранный маршрут на карте местности (целевые значения тех же показателей). Управление бизнесом – это в первую очередь управление людьми, поэтому в качестве «руля, педалей, рычагов» будет организация согласованных действий конкретных людей, которым нужно четко описать их задачи и дать инструмент для выполнения этих задач.

 

Компания «Центр бизнес-планирования» делает эту работу в части организации работы финансового подразделения предприятия – тех людей, кто составляет управленческую отчетность для собственника, составляет текущие и долгосрочные планы, рассчитывает инвестиционные проекты, управляет осуществлением платежей, ценообразованием, занимается оценкой эффективности работы предприятия. Есть предприятия, где такие подразделения были, но в пору кризиса почему-то именно их в первую очередь сократили, - почему? Скорее всего, они работали «на корзину», т.к. собираемую информацию невозможно было использовать для управления бизнесом. С другой стороны, есть предприятия, где таких подразделений нет, а вместе с тем никто систематически не выполняет перечисленные функции. Например, ценообразование и оценка эффективности бизнеса делаются в записной книжке руководителя на основе приблизительных данных. Если б не кризис, так можно было бы делать еще годами. А теперь принимать решения надо еще быстрее, и цена ошибки становится с каждым днем все больше - нужна точность и актуальность информации, организованность в ее использовании. Кризис требует более квалифицированного управления - как если бы широкий тракт закончился, и теперь приходится либо останавливаться и умирать, либо разведывать новые дороги – а больше вариантов нет.

 

В качестве инструмента для работы финансового подразделения Центром оптимизации финансового управления разработана программа, которая и предлагается для сбора и обработки всей информации, связанной с финансами, – это система «Бизнес-планирование». Она содержит готовый функционал для автоматизации всех функций финансового подразделения и имеет ряд существенных преимуществ перед подобными решениями на рынке (подробнее).

 

В основу создания пакета услуг, связанных с оптимизацией финансового управления, положен 14-летний опыт в области внедрения систем автоматизации и 8-летний опыт в области управления финансами предприятия директора Центра – Дианы Ромашиной. Этот опыт был получен в качестве наемного работника предприятия, затем в качестве консультанта – сотрудника известной консалтинговой компании, а в 2005 году Диана стала собственником и директором ООО «Центр бизнес-планирования».

 

 

Центр оптимизации финансового управления оказывает следующие услуги:

 

Диагностика финансового управления предприятием - позволяет определить, что действительно должны делать сотрудники финансовой службы, сколько их должно быть, как им помочь заниматься аналитической работой, а не перебиванием данных из одних таблиц в другие;

Организация управленческого учета и планирования на предприятии – создание «приборной доски», «руля» и рычагов управления;

Аутсорсинг управленческого учета и планирования – возможностьоплачивать результат работы финансистов, а не время штатных сотрудников, зарплата которых не зависит от результата;

Составление финансовых бизнес-планов – быстрая (от 1 дня)подготовка ТЭО, финансовой части и текста бизнес-плана, помощь в получении кредита;

Аудит ценообразования и планирования себестоимости – ответ на вопрос: как делать цены, в которые заложена прибыль, и поиск резервов по снижению себестоимости;

Организация оперативного управления платежами – организация быстрого контроля платежей до их осуществления на соответствие бюджетам, с электронными подписями всех ответственных без беготни с бумажными счетами и платежками, снятие нагрузки по оперативному управлению платежами с руководителя при сохранении прозрачности осуществления платежей;

Внедрение системы экономической мотивации персонала – ответ на вопрос, как сделать, чтобы сотрудники были заинтересованы в прибыли предприятия не меньше руководителей;

Внедрение системы автоматизации планирования и учета – организация ввода, хранения и получения информации средствами баз данных (как правило, в системе 1С:Предприятие).

 

 

 

 

 

 

- Организация систематического составления плана движений денежных средств;

- Составление платежного календаря на каждый очередной месяц;

- Организация ввода заявок на оплату ответственными за исполнение бюджетов выплат;

- Составление плана поступлений и выплат на основе заключенных договоров, выставленных счетов, графиков обязательных платежей;

- Организация утверждения платежей через подписание электронного реестра на оплату каждым ответственным за исполнение бюджета, где видно остаток бюджета и перерасход;

- Автоматическая регистрация факта исполнения бюджета по данным программ «Интернет-банк».

- Разработка критериев оценки персонала, исходя из целей, поставленных для бизнеса в целом;

- Разработка внутренних цен на услуги сотрудников и подразделений;

- Создание алгоритма начисления заработной платы;

- Автоматизация учета работы персонала и начисления заработной платы.

 

- Внедрение системы «Бизнес-планирование» на платформе 1С 8;

- Внедрение типовых конфигураций 1С, переход с предыдущих версий 1С.